Все говорят о пользе аналитики для ритейла, сферы услуг, страхования. А как насчет компаний-производителей? Не стоит забывать, что именно производство генерирует наибольшие массивы данных. Их анализ может существенно повысить качество выпускаемых товаров и эффективность работы предприятия в целом.
- Отладка производственного цикла
Производственный механизм должен работать не хуже швейцарских часов. Только так в изменчивых условиях рынка предприятие может сохранить конкурентноспособность. Сбор и анализ информации на каждом этапе производства помогает выявить проблемные участки и наладить рабочий процесс.
Для этого предприятию, как правило, достаточно приобрести и настроить отраслевое аналитическое ПО. Несмотря на высокую стоимость, подобная инвестиция окупается уже в течение года (конечно, при условии грамотного подхода и комплексного внедрения).
- Рост прибыли
Второе преимущество специализированных компьютерных программ — автоматизированный анализ цен поставщиков и нахождение наиболее оптимальных вариантов закупок в соотношении “цена-качество”. Это помогает снизить себестоимость товара, оптимизировать закупки сырья.
- Прогнозирование спроса
Спрос на оптовые товары колеблется под влиянием экономических факторов. Компьютер может выявить в этих колебаниях определенную закономерность, которая позволит с высокой точность спрогнозировать, ➯сколько, ➯в каком объеме, ➯в какое время и ➯по какой цене будут покупать вашу продукцию. Это позволит рассчитать производственную нагрузку в стратегическом масштабе, избежать перепроизводства, простоя оборудования и т.д.
- Работа с контрагентами
Современное аналитическое ПО также позволяет отследить эффективность работы поставщиков:
- — вовремя ли доставляется товар;
- — соответствует ли он документации;
- — все ли счета по договорам оплачены в срок и т.д.
Эти данные позволяют рассчитать экономическую выгоду от сотрудничества с тем или иным контрагентом, рентабельность смены поставщика.
- Поиск новых решений
В конце концов, внедрение аналитики открывает для производственной компании новые горизонты. Большинство отечественных заводов и фабрик “застряли” в прошлом веке: взаимодействие между отделами/цехами не автоматизировано, в основе управленческих решений лежит скорее интуиция, чем цифры и факты, большие массивы ценных данных “улетают в корзину”. Если в этом описании вы узнаете свою компанию, значит, пришла пора что-то менять.